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IT外包
IT戰略規劃
这首先跟企业的目的有关。是要明晰业务模式,优化业务流程,通过IT系统配合提高;还是要从战略、业务、IT趋势分析IT未来如何建设。两者虽然都要求综合 考虑管理+IT,但前者偏重业务,后者更偏重IT。当企业规模大、业务运营较复杂、IT已经有较好应用基础的企业往往更关注前者。但即使是前者,对业务流 程的梳理也是有个“度”的概念,千万别打着IT規劃的旗号,做成流程梳理的项目,这往往也不是企业需要的。而大部分IT規劃项目,还是以后者的情况居多。



需求背景:

lT战略规划的制定是个复杂的过程,涉及到企业的战略、业务、技术、组织制度等各个方面。传统上人们认为IT規劃是一个自上而下的结构化的分析过程,可通过各种IT建模和分析工具来简化复杂性。但为了保证IT戰略規劃的正确制定和顺利实施,我们认为在IT規劃过程还应该考虑IT治理问题和信息化过程的循序渐进问题。例如:
  IT如何與業務結合以適應市場的快速變化;
  如何建立可靠的IT基礎設施以保障業務的安全運行;
  如何集成內部各應用系統,如何增強與合作夥伴,上下遊的緊密關系;
  如何降低IT的運維成本和降低IT業務的複雜性以集中精力于核心業務;
  如何利用新的技術快速的獲得競爭優勢。
   ……

我們的方案:

我们以亚搏集团独特的IT規劃模型为指导,帮助企业建立企业信息战略架构,加速企业的资源优化整合,提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报,实现IT的有序建设,提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力,改善客户服务质量,保障企业IT投资回报的可预见和最大化。

實施流程:

第一阶段 调研分析 : 我们通过现场访谈的方式,进行详细调研并进行灵活性评估,同时,考察应用业务流程管理(BPM)和IT服务管理(ITSM)框架,评估企业的整体IT运营与管理状况,完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估。

第二阶段 规划设计 : 我们帮助企业建立IT战略,包括:
  架構遠景-確立IT在企業中的作用
  應用架構-實現應用架構、數據架構和基礎架構的設計標准化
  模型建立-建立管理與控制框架
整體IT戰略是基于業務與IT整合及企業架構建立的,它應用了四個核心設計原則:簡易化、標准化、模塊化和集成化,完成IT戰略設計及未來IT架構(包括應用架構、數據架構、基礎架構)的建設、未來IT治理模式設計。

第三階段:實施計劃 : 完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估。

您有任何想法和需求,請致電:400-635-8089
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